Poco parece haber cambiado desde 2008 cuando nos preguntábamos sobre la situación de nuestra Seguridad Social y la viabilidad de su modelo. Ya entonces el Gobierno ponía sobre la mesa, aunque de un modo más optimista, los problemas que a largo plazo puede encontrarse nuestro sistema de financiación de la Seguridad Social y, por ende también, el de las pensiones por jubilación.

Jubilación anticipada es una de las principales búsquedas que hoy hay en Google en referencia al tema de las pensiones. No es de extrañar con una tasa de paro que hoy se ha sabido que asciende ya a casi el 19%. Pero me parece que vamos a tener que hartarnos de paciencia.

Jubilación a los 67. Esa es la propuesta del Gobierno y el Gobernador del Banco de España para evitar medidas más dramáticas en un futuro no muy lejano. Todos vivimos más y mejor, lo cual hace que las jubilaciones a los 65 años dañen, y mucho, las arcas públicas.

Pero desde luego, posponer la fecha de jubilación no será una solución efectiva si no va unido a una ampliación de los años cotizados que se deben tener en cuenta para el cálculo de la base imponible.

Y parece que así será. La propuesta consiste en equipararse a otros países europeos en los cuales ya se pasó de contabilizar los últimos 10 o 15 años, a tener en cuenta hasta los últimos 40.

Controversia y, sobretodo, mucha política, habrá detrás de la decisión de aprobar esta propuesta prevista para el 2013.

Y es que, sin ánimo de menospreciar el trabajo ni las capacidades de nadie....¿las personas de 67 o 70 años que se dediquen a cuidar gente mayor...sólo podrán cuidar gente de la cuarta edad? ¿Los obreros de 67 años, seguirán subidos a los andamios? Debate hay, desde luego.

¿Cuál es la función, en realidad, de los sindicatos? Comisiones obreras (CCOO), Unión General de Trabajadores (UGT), ...¿alguien sabe exactamente a qué se dedican? Seguro que pagan justos por pecadores, pero llevamos unas semanas de escándalo...

Seat vuelve a la política de despidos. Esta vez, no obstante, parecían haberse centrado en los mandos intermedios al puro estilo de Luca Cordero di Montezemolo, Presidente de Fiat, quien ya en el 2007 limpió literalmente de cargos inertes la línea intermedia de mando, en lugar de volcar toda la responsabilidad de la viabilidad de la marca en los empleados de las plantas. Este hombre consiguió dar la vuelta a la imagen de Fiat y colocarla de nuevo entre los principales referentes europeos.

Seat empezó este lunes a comunicar por escrito el despido a los trabajadores afectados por el recorte de 330 empleos y que afectaría, en principio, a mandos intermedios, algunos directivos y otros trabajadores no vinculados a la producción.

Sin embargo, parece que no queda del todo claro donde acaba la cadena de mando y empieza la productiva. Y es que resulta que, según denuncian los sindicatos (no hace falta decir lo imparciales que son...) en la lista de "agraciados" se encontraban carretilleros y mozos de almacén.

Aena y el Gobierno, por su parte, han comunicado el problema financiero que para el ente público supone mantener los sueldos de los controladores aéreos. Estamos hablando de sueldos medios muy por encima de lo que cobran muchos altos ejecutivos españoles que generan riqueza y crean empleo.

Es evidente que sin un órgano sindical fuerte, formado básicamente por controladores de mismo sueldo pero que ni siquiera trabajan porque son liberados, y sin la seguridad que si se ponen en huelga paran los aeropuertos y, por tanto, una actividad económica vital, ahora mismo no estaríamos hablando de esto.

Más allá de lo cómico de todo esto, me planteo cuál es la función, en realidad, de los sindicatos, que pueden incluso obligar a las empresas con claros problemas de viabilidad a buscar eufemismos o estratagemas que oculten la verdadera intención de los despidos.

¿Qué intereses deberían cubrir realmente los sindicatos? ¿Los de los trabajadores a despedir o los de las personas que se quedan y, en definitiva, mantienen su trabajo y ayudan a que la empresa reflote? Es decir, ¿no es suficiente con decir que la empresa está en problemas y que el personal del que se ha decidido prescindir no es suficientemente productivo o que no encaja con la nueva visión de la empresa?

No entiendo que una empresa deba tomar decisiones en base a la repercusión que tendrá en los sindicatos. Ello sólo añade presión a las situaciones de las empresas y lleva, sin duda, a malas decisiones.

Por supuesto hay despidos injustos, pero mucho más injusto es que se suban las tasas de los billetes de avión porque hay que pagar medio millón de euros al año a una persona que trabaja 3 días a la semana. Me parece mucho más injusto que las inversiones en infraestructuras aeroportuarias se vean en entredicho por el mismo motivo. Me parece mucho más injusto que al no despedir a 330 personas de Seat, se pongan en peligro la viabilidad de plantas enteras y que se permita a Alemania y el Grupo Volkswagen tratar a España, continuamente, como a un trapo. Se deben hartar de reír.

SGAE es Ramoncín; SGAE son ladrones; el canon de SGAE no se entiende; ¡todos contra SGAE!

Seguro que estas frases son ya tópicos que no os suenan a nuevo. Pero es que los amigos de SGAE se han cubierto de gloria con su última propuesta: ¡Atacar a las peluquerías!

No han concretado si también lo harán con peluquerías caninas o peluquerías de muñecas (que las hay). Lo que parece claro es que SGAE pretende aplicar el canon a todas las peluquerías que usen hilo musical en su establecimiento.

Vamos, que parece que las peluquerías, como las discotecas, tienen más clientes según el tipo de música que emitan por sus altavoces..."voy a la pelu de otro pueblo porque ponen techno". Brillante.

Exactamente ¿qué deberíamos estar pagando? Es decir, la radio paga por emitir...¿la peluquería debe pagar otra vez? ¿O es que el problema sólo está en si ponen un cd de Ramoncín o de quien sea? (¿alguien conoce a alguien que tenga un cd de Ramoncín? Yo no.). Si el problema es ese y lo que incumplimos es aquello del uso privado del formato, ¿serviría con usar, por ejemplo, música on line?

Hablo, por ejemplo, de  Spotify, el invento del año, sin duda. Spotify ha demostrado que aunque España esté en el podio de los países con más piratería, también estamos dispuestos a escuchar un par de anuncios cada 20 minutos si a cambio tenemos TODA la música con tarifa plana.

Entonces, los ingresos de Spotify vienen de la publicidad emitida y las cuotas a aquellos que quieren evitarse los anuncios (Cuota Premium). De esos ingresos, se derivan los pagos a las discográficas con las que mantienen contratos de disponibilidad de canciones y artistas. Luego, aquí, ¿qué pintaría SGAE?

La realidad es que, según la Ccomision Nacional de la Competencia, el monopolio de SGAE ha generado un sobrante de 164 millones de euros que parecen no haber llegado nunca a sus artistas. ¿Dónde está ese dinero? Como buen momopolio, las explicaciones sobran.

Si eso es cierto, se hace muy evidente que, como gestor, SGAE es más que prescindible.

¿Por qué no puede gestionar un artista sus propios derechos de autor? ¿Por qué no puede subcontratarlo a quien estime oportuno? Gestoría musical.

¿A quién protege realmente SGAE?

¿Crees que no es buen momento para vender tu piso? Te diré que la tendencia de la venta de pisos en España se ha roto durante el último trimestre. Y es que aunque digan que la venta cae, es obvio pensar que sigue habiendo compra-venta de inmuebles. ¿Seguro que no conoces a nadie que haya comprado o vendido durante este año 2009?

Es cierto que los alquileres han repuntado, y con ello su precio medio, tras la presión sufrida por promotores y propietarios ante la necesidad de sacarse de encima el yugo de una hipoteca sobrevalorada. Y es de esperar que ahora que estamos algo más protegidos, aun lo haga más. Me refiero a la protección del propietario frente al impago gracias una sentencia favorable tramitada ante el Tribunal Supremo, con la que se crea jurisprudencia, y por la que se considera que un retraso de un mes será suficiente para tramitar un desahucio.

Pero son mayores las razones para pensar que es la operación de compra-venta la que va a recuperarse en este año. Es una opinión.

La primera razón, y la más triste, es que seguimos teniendo interiorizado que el ladrillo es riqueza, por lo que a pocos brotes verdes que haya, lo primero que haremos es "invertir" en viviendas por aquello de que "ya subirá" (Aunque eso es poco probable).

Me declino a pensar que la venta de pisos crecerá en 2010 por el efecto de tres factores:

• Incremento del IVA en julio 2010. Importante si optamos a la compra de vivienda nueva, pues estaremos hablando de un incremento de un 2% en el precio de adquisición, pasando de un 16 a un 18%...nada desdeñable.

• Desaparece la desgravación por vivienda. Estamos hablando de algo muy relevante para la mayoría de economías domésticas españolas. Y eso el gobierno lo sabe. De hecho, la medida  fue concebida, en un principio, como catalizador para la eliminación de stock de viviendas. Por supuesto, ese efecto será mayor cuanto más nos acerquemos a la fecha.

• Tendencia al alza del euribor. Aunque aún es pronto, y los valores todavía son ínfimos, parece que no tardaremos mucho en ver repuntar este indicador hasta los niveles que se le estiman de "equilibrio", entorno al 3,5% o el 4% (a largo plazo). La razón que me hace pensar en ello no es otra que la inminente recuperación de las principales potencias europeas (Francia y Alemania) y, por tanto, el consecuente aumento del precio del dinero para evitar inflación. Aprovechemos lo que nos queda.

En todo esto sólo veo un problema:

¿Qué sucede si Europa crece y nosotros no encontramos un nuevo modelo económico?

O "peor", ¿qué ocurre si encontramos un nuevo modelo económico lejos de los ladrillos y resulta que cualquier piso que compremos perderá valor por unos años hasta llegar a un nivel de precios que abra la posibilidad (a medio plazo) al BCE para incrementar el Euribor a niveles históricos sin colapsar el sistema mientras nosotros nos quedamos con hipotecas, de nuevo, sobrevaloradas?

Quizá eso sea mucho pensar.

Yo de momento pongo mi piso a la venta con una web, un blog y el mail de contacto loftamanresa@gmail.com. ¿Conoces a alguien interesado?

Gracias a todos

Este enero las rebajas 2010 no han empezado el día 7. Tras eufemismos como el de "descuento" para evitar incumplir la ley, los comercios han iniciado la campaña de saldos de invierno semanas antes de Reyes.

No es de extrañar teniendo en cuenta la evolución de las ventas durante el 2009. Hablo especialmente de ropa y calzado, los principales protagonistas de las rebajas. Y es que la crisis, las atípicas temperaturas templadas de este otoño e inicio de invierno y el auge de los outlet han hecho que muchas tiendas y grandes almacenes no se hayan podido sacar de encima los stocks acumulados.

Los escaparates de las tiendas de ropa y complementos mantenían aún, a mediados de noviembre, su oferta otoñal junto a la de manga corta. Se ha perdido el efecto de los carteles de "nueva temporada" y parecemos ser invulnerables a las luces navideñas para saber que cambiamos de estación y que por tanto es momento de quemar VISA.

A los comercios se les ha juntado la llegada de una nueva temporada, en la que deben invertir en adquirir nuevo y atractivo género que ofrecer, con una falta flagarante de liquidez acumulados durante meses.

La campaña se preveía pobre y debían anticiparse, por lo que han tenido que bajar los precios con antelación para aprovechar los días de fiesta y sacarse de encima unos stocks que posiblemente no podían contar con que se vendieran sólo en los días de rebajas.

Con todo, el 2009 ha sido el año del comercio electrónico y la aparición de lineas de bajo coste de grandes marcas como Mango, con su Think Up, o Inditex, bajo la marca Lefties.

No dejéis de consumir.

Finalmente la tormenta llegó, y lo hizo para quedarse, al menos, un año más. Ahora viene el esperado gran final.Nos enfrentamos al año de los grandes récords: el del IVA, el del endeudamiento de las arcas públicas,el del paro,...toda una vicoca.

Miremos atrás.

2009 ha sido el año de ...la crisis y sus medias soluciones.

• la gran caída del euribor y la vivienda low cost, la venta de pisos por parte de los bancos y cajas.
• la liberación eléctrica.
• el paro para autónomos,
• la revisión de impuestos con la caída del IPC y el crecimiento económico negativo (deflación),
• los 400 euros (ahora vienen, ahora se van),
• el Plan E y la renovación de todas las rotondas de los pueblos españoles,
• el Plan VIVE,
• la caída del absentismo laboral y las bajas por "tonterías",
• el auge de las marcas blancas,
• el incremento del paro, la destrucción de empleo y las soluciones para autónomos
• y un largo etcétera.

Ahora viene el 2010. Veamos si se cumple el DAFO que hicimos hace unos días y España consigue salir del agujero.

Pero tranquilos porque también hay cosas buenas, aunque no sean en lo económico: la parada analógica,  la eliminación de la publicidad en TV pública, los libros electrónicos...se te ocurren más?

No dudes en contárnoslo! Feliz 2010...no dejéis de consumir.

...aunque la crisis llegue a Belén...

ERE en el portal  

Mañana quiero empezar a poner el belén (o los belenes) en mi casa, y, como estoy en crisis,las decisiones que voy a tomar son las siguientes:

Pastores. Para nadie es un secreto que en todos los belenes hay más pastores que ovejas, parece absurdo, pero siempre ha sido así. Por supuesto me veo obligado a deshacerme de todos, menos uno. Instalaremos pastores eléctricos (cercas electrificadas) con el fin de controlar a las ovejas, y, una vez instalado, se plantea la posibilidad de sustituir, en breve, al pastor por un perro con experiencia.

Personajes gremiales. Es sorprendente la cantidad de artesanos que puede haber en un belén: el herrero, el panadero, el de la leña, el carpintero (haciendo una desleal competencia a San José que se ha cogido baja paternal), el tendero,... y sin embargo es, también, sorprendente ver los pocos clientes que hay. La decisión que hemos tomado es despedir a todos los artesanos, es duro, pero no ha quedado otro remedio. En su lugar hemos contratado a un chino, que en un pequeño comercio fabricará y venderá todos los objetos que vendían los artesanos. (Si el chino decide subcontratar 15 menores para sacar el trabajo es un tema en el que no nos debemos meter).

Posadero. El chino se hará cargo también de la posada. Además , últimamente habían llegado quejas de atención al cliente por parte de José y María. La posada podría funcionar con el sistema de cama caliente.

Lavanderas. Que manía tienen en los belenes con lavar la ropa, con lo fría que debe estar el agua, con tanta nieve. Se suprimen los trabajos de lavanderas, que además eran ocupados siempre por mujeres. Cada uno se lavará su ropa en los ratos libres, potenciando así la equiparación de sexos en cuestión de tareas domésticas.

Ángel anunciador. Suprimidos casi todos los pastores, no tiene sentido la figura de un ángel anunciador. Se sustituye por un anuncio luminoso, en donde además podremos anunciar las ofertas del chino.

Castillo de Herodes. A Herodes le mantengo en su puesto, no es que haga mucho, pero manda, y no es cuestión de ponerse a despedir directivos. Soldados, me quedo con dos por razones de seguridad, (que bastante calentita está la zona) pero los externalizo. Los contrataré por medio de Prosegur Castillos, para que me presten servicio como guardas de seguridad. Ahorro en costes fijos y gano en flexibilidad.

Paseantes varios. Es sorprendente ver la cantidad de personajes que abundan en un belén sin hacer nada, absolutamente nada. Todos despedidos. Esto lo teníamos que haber hecho hace tiempo.

Paseantes con obsequios. He observado que otro grupo de paseantes, algo menos ociosos, pero no mucho más productivos, se dirige hacia el portal con la más variada cantidad de objetos. Uno con una gallina, otro con una oveja, otro con una cesta, otro con un atillo (¿qué llevará el misterioso personaje del atillo?),...

Puesto que todos tienen el mismo destino, organizaremos un servicio de logística, para rentabilizar el proceso. Despediremos a todos los paseantes, uno de ellos se quedará con nosotros por medio de ett, y con ayuda de un animal de carga recogerá las viandas cada tres días y las acercará al portal.

Reyes Magos. Por supuesto con un solo rey es más que suficiente, para llevar el oro, el incienso y la mirra. Eliminamos dos reyes, dos camellos y los pajes. Posiblemente nos quedemos con el rey negro para no ser acusados de racistas, además es posible que quiera trabajar sin que le demos de alta. Tengo que estudiar, también, la posibilidad de dejar tan solo el incienso y vender el oro y la mirra a otra compañía, ya que debemos de reducir al máximo la inversión en regalos de empresa.

Mula y Buey. La única función de estos animales es dar calor. Esta función será desempeñada por una hoguera, que gasta menos combustible. Realizaremos un assessment center con los dos animales, y el que lo superé trabajará como animal de carga en el servicio de logística antes citado.

San José y la Virgen María. Está más que demostrado que el trabajo que hacen ambos en el portal puede ser desempeñado por una sola persona, y evitamos dos bajas de maternidad/paternidad. Por razones de paridad nos quedamos con la Virgen María y, lamentablemente, tenemos que despedir a San José (con lo que había tragado el hombre en esta empresa).

El niño Jesús. A pesar de su juventud tiene mucho potencial, y además parece ser que su padre es un pez gordo. Le mantenemos como becario con un sueldo de mierda, hasta que demuestre su valía.

El Belén queda pues de la siguiente forma: Un pastor, con ovejas en un cercado, un chino con un comercio/posada de 24 horas, Herodes y dos guardas subcontratados, un paseante,por ett, con la mula (o el buey) haciendo repartos, el rey negro (ilegal), la virgen y el niño.

Va a ser mas soso que otros años, pero me he ahorrado una pasta…

Carlos Hernández

El canal de venta por internet está todavía en expansión. El comercio electrónico es capaz de generar millones de operaciones a un crecimiento neto superior al 10% mensual. Por tanto, ¿estamos ante un canal más de venta?

Yo diría que no. No hace mucho escuchaba en la radio argumentos para justificar lo embrionario de lo que hoy llamamos comprar por internet; sobretodo si tenemos en cuenta que ese 10% de crecimiento mensual lo generan, en España, únicamente el 58% de población española que tiene conexión a la red.

Sólo en España ha habido 9 millones de compradores durante el 2009, lo que ha representado más de 5000 millones de euros; es decir, un incremento de un 12% desde inicios de año. Si tenemos en cuenta que se estipula una caída del consumo general de un 4%, estamos hablando de un crecimiento relativo de las ventas por internet, de un incremento relativo del comercio electrónico, de un 16% en un año.

Por tanto, sin una buena web, estamos renunciando a ese 12-16% de crecimiento en ventas de media. Increíble, ¿no?

Viendo esto, y recordando que sólo el 58% de la población tiene conexión de internet, significa que el crecimiento en un futuro no muy lejano puede representar cifras de escándalo.

Por otro lado, el canal web tiene ventajas importantes. Para empezar, permite obtener información sobre patrones de compra de un modo mucho más sencillo y fiable. Gracias a los datos de registro obtenemos información sobre perfiles de comprador por zona, edad, situación familiar, ocupación, etc. Eso tiene una consecuencia clara: permite optimizar los procesos de segmentación, así como las inversiones en márketing.

Pero hay más. El canal web ha supuesto un cambio de hábitos en los consumidores en el momento de la búsqueda. Gracias a internet, el comprador dispone de mayor información relacionada con el producto y numerosas posibilidades de comprar. Es decir, vamos a la tienda con la lección aprendida buscando ver el producto para luego comprarlo por la red (es la muerte de los vendedores de temporada navideña que no tienen ni idea del producto y que me hacen enfurecer en los centros comerciales...bien!).

Buscamos comodidad, marca y precio, y eso, por excelencia, es lo que nos permite el canal de venta por internet. En cifras, la media de gasto por operación de compra por internet se estipula en unos 600€ por pedido...cifra nada desdeñable aunque esten incluídas en ella las compras de billetes de avión y viajes.

Miremos un ejemplo como Privalia, que gracias a su modelo de negocio anti-cíclico (a más crisis, más ventas) prevé doblar su facturación el año que viene llegando a los 120 millones de euros. A este caso debemos añadirle el efecto outlet, que ha supuesto cambio de hábito de compra hasta el punto de comprar zapatos sin probarlos en pro de esa comodidad, marca y precio.

Según los fundadores, siguen luchando, no obstante, por convencer a las marcas en que son una opción buena para descargarse de stocks sobrantes de temporada utilizando, como herramienta básica de comunicación, el envío de 3 millones de mails diarios que se están traduciendo hasta el día de hoy en una media de 55.000 pedidos mensuales que en periodos como Navidad ascienden a más de 200.000.

En definitiva, internet no es un canal más, sino el canal de mayores posibilidades de expansión en un futuro no muy lejano, por lo que deberemos estar atentos a posibilidades de negocio directos y complementarios como podría ser, por qué no, la logística.

Me gustará seguir hablando del tema en un futuro.