ROAs, dividendos, acciones...en fin, lo que se te ocurra para este 2008 puedes pedirlo en una carta a los Reyes y Chicageek y Obolog te premiaran la originalidad con un fantástico MP4!!!

Sólo tienes que hacer click y pensar en las 3 cosas que pedirías a los barbudos de oriente...del resto nos ocupamos nosotros.

¿Quieres ayuda?

Puedes empezar por..."Queridos Reyes de Oriente..." y el resto seguro que sale sólo...

 Yo ya he hecho la mía!

- Un año repleto de éxitos

- Música para todos 

- y que no se cumpla nada de lo dicho en Obervando la Econosfera en lo que se refiere a las hipotecas! 

Felices Fiestas a todos. 

  

Las principales escuelas de negocios españolas celebran o han celebrado recientemente sus 50 años de historia. Por ellas han pasado importantes figuras políticas y empresariales, dando a dichas escuelas y sus ciudades un reconocimiento indiscutible en todo el mundo. Y es que el principal activo del que disponen estos centros es precisamente la red de conocimiento que crean a través de sus alumnos, así como las empresas por las que, gracias a su proyección, van pasando a lo largo de su carrera.

 El surgir de estas escuelas sita a finales de los años 50, en un país en plena crisis, donde los productos eran muy poco competitivos, y donde Franco quiso iniciar a su modo lo que 30 años más tarde sería una realidad: la incorporación en Europa. Para ello se presentó el llamado plan de estabilización que, con los años, haría aparecer las llamadas ciencias de la administración de empresas.

Todas ellas surgen por una necesidad de cambio y apoyo al progreso, filosofía que las ha caracterizado y han mantenido hasta la actualidad. Sin embargo, su prestigio no proviene únicamente de la coyuntura en la que surgieron o de los valores que defienden.

Ya hemos dicho que su principal valor son, precisamente, los alumnos que pasan por sus aulas. La realidad es que se crea una red impresionante de conocimiento en la que los participantes comparten valores, formación, enfoque e historia. Es un verdadero acompañamiento en el desarrollo de cada uno de los alumnos. No hace falta decir que, solamente esto, ya es un aspecto muy valorado por las empresas reclutadoras.

Pero es que además, debemos reconocerles un esfuerzo adicional, como es la apuesta por la investigación y el desarrollo, que en nuestro país sufre una pésima inversión.

Todo ello ha hecho que la formación de directivos en Europa esté muy por encima de la de los Estado Unidos, no sólo por su metodología e inversión, sino por la internacionalización de sus docentes.

Sin embargo, hay un componente importante en la gestión de estas empresas: la imagen, la marca. Intentar aparecer bien posicionado en los distintos rankings mundiales de escuelas de negocios que ofrecen programas MBA, requiere de una inversión importante, y una estrategia clara en la que, sin duda, de nuevo, sus alumnos tienen mucho que ver. Entre otras cosas, es relevante el esfuerzo por promover la internacionalización de los alumnos, por ejemplo, finalizando sus programas en alguna de las escuelas con las que su centro tiene convenios de intercambio.

Otro aspecto capital para la gestión de marca es el seguimiento de un proceso de selección de candidatos acurado. El alumno, repetimos, es la futura cara de la escuela. Por tanto es interesante revisar procedencia (equilibrar la procedencia academica y profesional en la población que entra nueva), inquietudes y motivaciones, procedencia (recordar el valor de internacionalizar el programa) y, por qué no, el sexo (por aquello de la equidad demostrada). Todo dato de los candidatos es relevante para mantenerse en los ránkings más prestigiosos.

¿Es eso elitista? En absoluto. La oferta siempre está muy por debajo de la demanda, y el precio es necesariamente elevado, pues deben mantener la excusividad, pero lo cierto es que estas escuelas incluso mantienen acuerdos con entidades financieras para ayudar a la incorporación de los jóvenes talentos.

El resultado:

• Financial Times: Ranking basado en la rentabilidad sacada al coste del programa MBA gracias a las mejoras salariales: Instituto de Empresa es el número 11, mientras que IESE se encuentra entre las 25 primeras del mundo.
• The Economist: Ranking realizado a partir de entrevistas a ex-alumnos: IESE se encuentra en el puesto 3, mientras que ESADE está en el 47.
• Y uno especialmente interesante por basarse en la opinión de las empresas que reclutan alumnos MBA: Para The Wall Street Journal, ESADE es la primera escuela a nivel mundial, mientras que IESE se encuentra en el puesto 19.

Sin duda, para sentirse orgulloso.

Todos sabemos el año de escalada que nos ha tocado vivir. La creciente presión de los tipos de interés no sólo se hace notar en la hipoteca, sino en el resto de compras de consideración, de las cuales, el coche, es la estrella.
La matriculación es una de las mejores variables para analizar cómo evoluciona la economía de consumo: si la gente demanda coches, la cosa va bien; y si no lo hace, la coyuntura no es tan positiva.

Al llegar fin de año, vuelve la presión por cumplir con los rappel por ventas exigidos por las marcas concesionarias. Siendo la subida de los intereses un factor reductor del número de matriculaciones (un 5% en lo que va de año), los distribuidores se ven obligados a lanzar ofertas para atraer compradores: la menor renta disponible de las familias debido a la subida de las cuotas de las hipotecas por el incremento de los tipos de interés, que también encarece los préstamos para coches, hará que los concesionarios tiren la casa por la ventana para cubrir los objetivos de ventas.

Pero esto son sólo datos parciales. La realidad no es tan pesimista atendiendo a que existen dos matices a tener en cuenta en referencia a la situación en que cerrará el año el mercado del automóvil. Río revuelto, ganancia de pescadores:

• A partir de enero de 2008, aparece un nuevo impuesto de aplicación directa en la matriculación de vehículos "sucios". Esta tasa verde se basa en el nivel de emisiones del vehículo a matricular. Es decir, matricular un utilitario será sensiblemente más barato que un coche deportivo o un todo terreno. La reacción: la venta de estos vehículos (por lo general, de un mayor margen comercial) ha crecido hasta incluso duplicarse durante los meses de noviembre y diciembre. En el caso concreto de los todo terreno, se ha llegado a un récord histórico, superando las 136 mil unidades.

• El mercado de segunda mano no es menos importante, si consideramos que en él participan empresas especializadas, usuarios y concesionarios oficiales a través de su fórmula Km.0.
  El mercado de ocasión supera en un 14% al de turismos nuevos, con lo que España se acerca a Europa al comercializar 1,2 vehículos viejos por cada matriculación. Entre los factores que han beneficiado el mercado de ocasión se encuentra la abundancia de turismos de kilómetro cero, que en el 2007 están proliferando debido al recorte de las matriculaciones. Los concesionarios se ven obligados a comprar ellos mismos coches nuevos para alcanzar un nivel de ventas que les permite aumentar la comisión que les pagan las marcas, a las que también beneficia esta práctica para ganar cuota de mercado.
  Estos coches, que en realidad son nuevos, se venden ya matriculados. Esta proliferación explica que el 26% de los coches usados que se han vendido este ejercicio (402.000) tengan como máximo dos años, grupo en el que también se incluyen los seminuevos, que en muchos casos proceden del creciente número de vehículos comercializados mediante renting.
  El aumento de la comercialización de kilómetro cero y seminuevos ha permitido al sector incrementar la facturación el 8,8%, casi el doble que el aumento de la cifra de unidades vendidas. En total, los ingresos ascendieron a 8.315 millones de enero a noviembre, frente a los 7.640 del mismo periodo del 2006.

En resumen: ¿Podemos hablar realmente de crisis?

El nivel de demanda externa neta nos da a conocer la relación entre las exportaciones e importanciones de nuestro país. Dicha relación podrá ser mayor o menor (exportaremos más o menos) en función de nuestro nivel de competitividad y nuestra capacidad de autosuficiencia. Pues bien, un factor clave en nuestra competitividad es la fortaleza del euro frente al dólar.

Es evidente: a mayor fortaleza del euro, menor atractivo tiene para la zona dólar adquirir productos europeos. Sin embargo, para Europa hacer negocios en, por ejemplo, USA, se ha convertido en una opción de lo más interesante.

¿Pero qué ocurre cuando tienes a los proveedores en una zona y a los clientes en otra? Debe ser bastante “molesto” para nuestras cuentas de resultados tener proveedores y personal europeos (pagar en euros) cuando tus clientes son americanos (cobrar en dólares).

Pues la respuesta es, muy probablemente, que sí. Y para el que dude, tenemos el caso de Airbus, que recientemente ha anunciado que se llevará parte de su producción a EEUU al no poder competir debido a la fuerza del euro y a la imprevisible evolución del dólar. Según el Sr.Gallois, Presidente de la compañía, hacer este traslado es cuestión de superviviencia, aunque sí reconoce que no será en la totalidad de las partes producidas en Europa. Efectos colaterales: las principales subcontratas, si quieren mantenerse en los márgenes previstos, también deberán desplazarse a la zona dólar para aprovisionar a EADS.

En general, se trata de una enorme paradoja si tenemos en cuenta que la empresa aeroespacial tiene trabajo asegurado ara los próximos cinco años, con más de 100.000M de euros en encargos durante el 2007.  Pero es que eso no es suficiente cuando en tus previsiones hay un componente absolutamente errático como puede ser el valor actual del dólar. Sus oscilaciones, sólo en los últimos 10 meses, han hecho perder a la empresa 1500 M de euros.

Sara y Mathias Shulze son la misma persona en distinto cuerpo. Mathias, que quiere ser Sara, ha querido también que todo el mundo sepa que para ello hace falta dinero, y que la televisión es mejor fuente de ingresos de lo que podría serlo la empresa en la que trabajaba hasta septiembre 2007, y de la que fue despedida, supuestamente, por su condición sexual. Al final, todo ha acabado con daños a la imagen de la empresa y sus directivos (cuyos nombres no se ha dudado en publicitar) y una indemnización de 22.000 euros a una persona que, según la empresa y sus compañeros, no debió superar nunca el periodo de prueba en el cargo de responsabilidad que ocupaba.

El propósito de Observando la Econosfera no es ser uno más en la lista de medios para la promoción del morbo o la curiosidad que noticias con tanta sensibilidad social pueden provocar. Una vez más lo que trataremos de exponer es cómo la evolución de la sociedad es siempre el punto de inicio y no el final en la que se desenvuelve la realidad de la empresa. La empresa debe reaccionar y adaptarse, y no al revés. Sin embargo, a veces, la sociedad no está madura.

¿Qué ocurre cuando nos encontramos con situaciones como la de Sara? ¿Qué puede realmente hacer un empresario cuando se encuentra en la situación de tener que despedir a una persona que, al parecer, podría no encajar en el puesto, pero que, de hacerlo, se enfrenta a denuncias de este calibre? ¿Debe despedirla y tratarla en igualdad de oportunidades que al resto de personas, o bien reubicarla, eludiendo el problema público, pero no el problema interno de la empresa?

Del mismo modo que encontramos poco ético que al entrevistar a una mujer se le pregunte o coaccione a confesar sus planes de procreación, parece del todo impensable que podamos incluir al cuestionario aspectos relacionados con la tendencia sexual del individuo. Sin embargo, ¿si nada de esto importó en el momento de la incorporación (Mathias nunca habló de su intención de ser Sara), porqué en el momento de la desvinculación de la empresa, sí toma tanta relevancia para la voz pública?

Si por supuesto es cierto que la condición sexual no tiene repercusión alguna en el desempeño de la persona, ¿no es cierto que, por ende, cabe esperar que haya tantos heterosexuales como homosexuales como transexuales absolutamente incompetentes para los puestos en los que se encuentran? ¿Por qué un directivo debe plantear el despido de cada uno de ellos de un modo distinto?

¿Quién está siendo realmente la víctima en todo esto? ¿Empresa, empleado o sociedad?

Se trata de la guerra jamás declarada entre ciudades y capitales. Ser el centro de Europa; ser el centro de negocios de referencia. ¿Y qué significa eso? Ferias y congresos.

Para una ciudad como Barcelona o Madrid, que las principales ferias mundiales les tengan en cuenta para hacer una parada, tiene un valor estratégico. Tanto es así, que los ayuntamentos respectivos disponen de organismos específicos de búsqueda y captura de certámenes interesantes.
Y es que son muchos los beneficios de atraer este tipo de actividades. Es fácil de entender si echamos un vistazo, por ejemplo, a lo que representa para Barcelona la celebración del Congreso Mundial 3GSM: 50.000 visitantes en 4 días que contribuyen en más de 100 millones de euros a la economía local de la ciudad.
Estamos hablando, por tanto, de un turismo de corbata que gasta tres veces más que un turista convencional (entre 300-400 euros diarios), y que, a nivel global, genera en Barcelona un negocio de 1000 millones de euros anuales.

Efectivamente el negocio no lo hacen únicamente los expositores y las casas de citas. En un congreso de estas características, pueden llegar a estar implicadas hasta 300 personas de manera directa, y otras tantas vinculadas a subcontratas. Por ello, y la logística que eso supone, mover tanta gente en tan pocos días no está a disposición de todas las ciudades.

 

Poder vincular el máximo de congresos a la ciudad y fidelizar a los visitantes tiene un coste importante. Las fuentes: inscripciones (las menos) y patrocinadores varios.
No obstante, en la carrera por la internacionalidad de la ciudad, se corre el riesgo de querer saturar de citas el calendario, cuando la feria quizá no tiene el interés que se espera. Es el ejemplo del SIL de Barcelona. El Salón Internacional de la Logística es un ejemplo de feria anual donde incluso los participantes admiten que no sería necesaria una cita anual. Hay que tener muy en cuenta las características del sector y el dinamismo que realmente tiene antes de aventurarse a lanzar este tipo de certámenes. De lo contrario lo que se provoca es un desprestigio promovido por los mismos participantes. Todo un despróposito.

La esperanza de vida se alarga. Eso es un hecho. Gracias a los avances tecnológicos y la investigación en medicina cada vez vivimos más y mejor, y eso es algo a tener en cuenta para mi generación. Y no lo digo porque debamos alegrarnos por nuestra supuesta longevidad, sino porque quizá no será necesario esperar a estar jubilado para acabar de pagar la hipoteca: ¡Es muy posible que no podamos jubilarnos tan pronto!

Y es que la Seguridad Social puede empezar a hacer aguas a medio/largo plazo si no se replantea el sistema sanitario actual, especialmente en lo que a sus fuentes de financiación se refiere.

Pongamos el tema en datos a nivel estata:

• A pesar de que ha caído el número de aseguradoras, las que actualmente se reparten el mercado de medicina privada son capaces de cubrir todas las necesidades médicas que se puedan plantear.
• Las diez primeras acaparan el 80% del mercado.
• El gasto medio por cliente de sanidad privada es de unos 475 euros anuales.
• Una de cada cuatro pólizas en España, se contrata en Cataluña.

Por tanto, lo que tenemos, es un sistema público que entra en competencia con uno privado. Bien, en competencia relativa, pues el cliente que no acude a la medicina pública, no se convierte en una menos venta, sino en beneficio 100%.
¿Y tiene eso sentido? ¿Por qué pagar por dos servicios a priori iguales? Es evidente que, aunque existe la leyenda de que es en la medicina pública donde existen los mejores recursos e innovaciones, está claro que el "mercado", lo percibe de otro modo. Y es por eso que está dispuesto a invertir un extra por una cobertura más amplia (que sea mejor, depende del caso).

¿Pero hasta cuando puede seguir esta situación?¿Qué perfil tiene realmente el usuario de pólizas privadas? Es evidente que existirán rangos de edad y bolsillos que no podrán permitírselo a pesar de sus necesidades. Porque, ¿cuántos jubilados disponen de una póliza privada?Y los que no disponen, ¿pueden permitírsela?¿Es justo que deban preocuparse por ello?

Ante este problema existe la solución que tanto horroriza y que muchos intuimos, y que pasa por alargar la vida laboral de la población. Una jubilación a los 70, por ejemplo.
¿Pero qué arregla eso en realidad? El problema es que el tema sanitario es de mucha sensibilidad social. Ningún gobierno parece ser capaz de abordarlo con soluciones realmente efectivas. Sin embargo, de hacerlo, lo primero que debería hacer es mirar al "mercado".

La necesidad está en la calle, pero no tiene ningún sentido que sanidad pública y privada compitan. La relación entre ambas debería ser de colaboración. Y es que el hecho de ser privado, no debería implicar trabajar con recursos propios. Debería plantearse la unión de recursos que permitan ofrecer tanto al público como al privado un mejor servicio.
Pero seguimos teniendo un problema clave: la financiación. Las medidas de incremento de la financiación son inevitables. Pero no tiene por qué ser por la vía de la ampliación de la vida laboral. Atendiendo a la renta de la población, las medidas de copago pueden ser muy viables.

Si hay coraje, el sistema sanitario permitirá la colaboración con el sector privado a través de mecanismos de copago entre las arcas públicas y los bolsillos de algunas capas de población, de modo que se haga sostenible el sistema sin perjudicar la calidad del servicio prestado.

Hoy os presento una interesante crítica de Forges.

Me quedo con una frase del final: ‘La vivienda nunca fue un objeto para enriquecerse, sino para vivir y es de lo poco material que sí necesitamos'

Pero, ¿no son esos padres que con esfuerzo pagaron sus pisos en pocos años los que, en lugar de transmitir esos valores, fueron los que quisieron apovechar la coyuntura para especular y convertir ese bien en riqueza? ¿Debemos culpar a nuestros padres de habernos llevado al punto de no poder acceder a una vivienda en las condiciones en que ellos lo hicieron?¿Es en realidad culpa de los Bancos? Ellos al fin y al cabo sólo cubren necesidades del mercado. ¿Y del Gobierno? No lo culpo de que se quedara espectante, pues, al final, lo que contaba era encontrar la gallina de los huevos de oro que de una vez permitiera a España plantarse en Europa con un crecimiento económico decente...aunque ahora toca pagar las consecuencias de un exceso y una falta de alternativa.

La nomina de mi padre (Articulo de Forges en El Pais)

'La nomina de mi padre en diciembre de 1979 era de 38.000 pesetas. Él trabajaba como peón en una obra. En ese mismo momento le ofrecieron comprar una casa. Le pedían un total de 500.000 pesetas por ella. Decidió no arriesgar y continuar viviendo en régimen de alquiler, en unas condiciones muy buenas.

Se trataba de una casa modesta pero muy bien ubicada, en pleno centro de un pueblo cercano a Barcelona. A los pocos meses mi padre y mi madre compraron un terreno en otro pueblo de la misma província y en menos de cinco años de esfuerzo ya habían levantado y pagado una vivienda de 120m2.

Han pasado 27 años. En 2006 y en el mismo pueblo donde viven, un piso modesto de 75m2 a las afueras no se encuentra por menos de 35 millones de pesetas, y estoy siendo muy generoso.

En el año 1979 el coste de un piso era del orden de 14 mensualidades de un peón de obra 38.000 pts/mes x 14 meses = 532.000pts. El sueldo en 2006 de un universitario recién titulado en ingeniería informática sin experiencia profesional no llega a las 200.000 pesetas mensuales. En el año 2006 una vivienda modesta cuesta 175 mensualidades (14 anualidades!!!!) de un ingeniero informático. 200.000 pts/mes x 175 meses=35.000.000 pts. Los jóvenes de hoy necesitaríamos cobrar 2,5 millones de pesetas mensuales para estar en igualdad de condiciones con nuestros padres que compraron una vivienda a principios de los años 80. 2.500.000 pts/mes x 14 meses = 35 Mill. de pts.

Los pisos en el año 2006 deberían costar 2,8 millones de pesetas para que los jóvenes de hoy estemos en igualdad de condiciones con nuestros padres en 1979. 200.000 pts/mes x 14 meses = 2.800.000 pts No encuentro adjetivo alguno en el año 2006 para calificar lo que mi padre consideró arriesgado en 1979. Está claro que los pisos no van a pasar a costar de la noche a la mañana 30 veces menos, de 35 a 3 millones. También está claro que no voy a cobrar 2,5 millones de pesetas mensuales, por muy buen trabajo que encuentre y por muchos estudios que tenga. Lo primero que se le ocurre a uno es seguir viviendo en casa de sus padres y ahorrar el 100% del sueldo durante los próximos 14 años, para el año 2020 (yo rondare ya los 40 años de edad) tendré el dinero suficiente para comprar una vivienda al coste del año 2006 pero, por supuesto, no al coste del ano 2020.

Evidentemente esta ocurrencia la desecha uno antes de hacer cualquier cálculo. Aunque un joven bienintencionado consiga ahorrar 2, 4 o 6 millones con mucho esfuerzo en pocos años, a día de hoy nunca podran evitar:

1) Pedir un préstamo al banco a 40 o 50 años (si consigues ahorrar 2, 4 o 6 millones puedes reducir el periodo a 35 - 45 años, pero 5 años no suponen prácticamente nada cuando estamos hablando de medio siglo de pago). Te darás cuenta de que no vives en una democracia sino en una dictadura. El dictador no se llama Francisco Franco, sino La Caixa, BSCH, Banc de Sabadell o, en general, 'la banca'. Ni siquiera tendrás la libertad de decir lo que piensas a, por ejemplo, tu jefe, no vaya a ser que cierre el grifo y no puedas pagar al dictador.

2) La otra solución es pagar un alquiler de por vida. En este caso el dictador se llamará Juan Garcia, Jose Perez o Pablo el arrendador. La situación no es distinta a 1).

Después de esta reflexión ten la delicadeza de no decir a un joven que su problema es que no ahorra, eso fue válido para tí en 1979, incluso era válido para algunos jóvenes en 1999, pero no en 2006, en 2006 sólo consigues cargar con más impotencia, si cabe, al muchacho. El esfuerzo de nuestros padres, sin duda alguna admirable, no era estéril (podían obtener una vivienda de propiedad en un periodo de 5 anos). El mismo esfuerzo realizado por nosotros, los hijos, sólo llega para quizá reducir en 5 años una hipoteca de medio siglo. La vivienda nunca fue un objeto para enriquecerse, sino para vivir y es de lo poco material que sí necesitamos. La ley del libre mercado puede establecer el precio de los televisores de plasma al precio que quiera... yo no los compraré... pero nunca tuvimos que permitir que esa misma ley fijara el precio de la vivienda, porque todos necesitamos vivir
en una y no todos podemos pagarla. Los jóvenes, incluso aquellos que tenemos estudios superiores, no podemos competir'.

Forges, EL PAIS, 2/5/2006