Sueldo 2010

Con el cierre del primer trimestre, prácticamente todos los convenios colectivos han sido ya revisados y pactados, con lo cual, también se han actualizado los salarios. ¿Sabes cuál será la revisión de tu sueldo en 2010?

Siento adelantarte que la subida salarial media cae el 1,36% en marzo, por debajo de la previsión de cierre del IPC. Este dato representa más de un punto menos respecto a 2009.

¿Lo consideras justo? ¿Crees que debería ser superior? ¿Consideras las subidas salariales indispensables para la reactivación de la economía?

Veamos. La respuesta pasa por entender que cuando se produce la contratación de una persona, la empresa espera recibir a cambio una productividad entre 2 y 3 veces por encima de su coste, sea de modo directo, o indirecto a través de la generación de negocio, etc.

Parece lógico, ¿no? Es exactamente el mismo planteamiento que haríamos al comprar un coche, por ejemplo. Si me permitís la frivolidad de comparar, la decisión entre comprar un diesel o un gasolina es siempre los kms al año que recorremos; es decir, el tiempo y kilómetros necesarios para recuperar el sobre-precio del motor de menor consumo.

Sin embargo, al contratar una persona adoptas el compromiso adicional de mantener el "interés" de ésta por seguir trabajando y produciendo, y para ello gran parte de la solución está en el sueldo (Pero debemos entender, que no sólo el sueldo cuenta). Entonces, ¿debemos subir los sueldos únicamente porque sube el precio de la vida y porque queremos fidelizar al empleado?

Respondedme a lo siguiente: ¿Qué empresa podría subir anualmente el sueldo a todos sus trabajadores sin un incremento igual o superior de sus resultados? Sin esta última premisa, estaríamos diciendo que sencillamente la empresa cada vez es más pobre y menos competitiva. ¿Te gustaría trabajar en una empresa que cada vez va a menos, pero que te asegura tus incrementos salariales anuales ajustados al IPC?A mí no.

Nos quejamos de la política de despidos de los últimos meses, pero sin embargo, las empresas también se ven afectadas. Sin ir más lejos, ayer me comentaba un amigo que en su empresa despidieron el año pasado a un tercio  de sus empleados como parte de su plan de viabilidad. Dicho plan no está completado, pero mi compañero ya sabe que no le despidaran este año porque, tal como le ha afirmado su responsable de RRHH, ya no tienen dinero para más.

¿No os parece una paradoja? No hay dinero para despedir, y sin despedir, parece que no hay manera de reflotar. No creo que mi amigo esté muy tranquilo. Después de todo, sólo ha ganado un año.

Más allá de las injusticias particulares de cada uno y de los abusos que ciertas empresas realizan aprovechando el argumento de la crisis, lo cierto es que no parece razonable un incremento sostenido de los sueldos por encima de la productividad de la empresa y sus resultados.

A nivel financiero sabemos que el mejor modo de dar continuidad y mayor valor a nuestro negocio es el de reinvertir nuestros beneficios, en lugar de repartirlos entre los accionistas. Por tanto, lo interesante es ayudar, de momento, a la creación de empleo, facilitar el despido en determinadas condiciones y esperar que los resultados aseguren de verdad, y a largo plazo, las contrataciones futuras.